项目特色
课程系统、专业、实战落地
1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系;
2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向;
3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地;
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。
增值服务
1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习;
2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新;
3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放;
4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流;
5、MBA同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。
课程体系
(以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。)
开学典礼开学典礼 拓展训练
1.建立表现卓越及精力充沛的团队;
2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道;
3.自我管理方式觉醒;
4.共创1+1>2的高绩效团队。
人力资源 规划《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行
《组织架构与职位说明》
1、透视组织结构
2、优化组织结构必须掌握六大概念
3、组织优化及设计的八大原则
《企业文化建设》
1、企业文化的内容与要点
2、企业文化建设的方向与核心要素
3、如何进行企业文化建设与管理
4、典型企业的企业文化介绍
《HRBP助力企业战略实现》
1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)
2、HRBP首要任务
3、如何为业务提供增值服务
4、如何做好HRBP
员工招聘与 配置《战略招聘管理》
1、招聘始于企业战略
2、招聘流程管理 – 重点环节管控
3、招聘用数据说话
《胜任素质模型的构建与应用》
1、胜任力的概述
2、构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
《关键岗位的任职资格体系的建设》
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构
2、关键岗位的职位分析与角色分析
3、任职资格体系的实践
《关键人才的管理与复制》
1、吸引关键人才
2、关键人才的识别
3、关键人才的培养和激励
4、关键人才的复制
培训与 开发《培训体系的建立》
1、引子：业务与培训的关系
2、确定业务需求
3、培训需求的分析与评估
4、培训项目设计与开发
5、培训项目实施与运营管理
6、培训项目效果评估及强化
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1、战略性人力资源管理中的培训功能
2、建立培训管理体制
3、基于职位或能力的培训计划
4、年度培训预算的编写
5、如何评估培训绩效
来源：研修班网本页网址：http://www.22edu.com/s118/1387.html
