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权威豪华的师资阵容 |
前沿实战的课程体系 |
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由清华、北大、人大等著名高校教授、权威机构专家、知 名企业高管联合执教。 |
以最具前瞻性的人力资源管理理念、为 HR 高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法 与技巧。 |
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科学多元的教学模式 |
合作共享的交流平台 |
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提供体系性、前瞻性理论教学的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多元的教学模式使丰 富的教学内容得以内化，并把握前沿动态。 |
学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成为人力资源总监班学员后，可加入清友会人力资源联谊会高端 校友群体，为您的事业发展提供广阔的舞台。 |
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专业领先的服务管理 |
轻松快乐的学习环境 |
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用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系，为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理，保证学员的课程 收益。 |
在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙体育运动等活动，营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚 的同学情谊。 |
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模块一: 企业战略与人力资源规划 |
模块二： HR 的未来新定位——HRBP |
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人力资源管理新工具 新思维
人力资源管理新理论
1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统
2.人力管理的战略伙伴 SP 角色和业务伙伴 BP 角色4.
3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想 |
何为 HRBP
竞争环境下 HRBP 面临的挑战
竞争环境下组织中高层对 HRBP 的期望值
竞争环境下 HRBP 的能力要求
HRBP 在组织中的价值及作用 |
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模块三: 企业文化建设与落地实务 |
模块四: 职商领导力 |
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企业文化的认知
海尔、华为的企业文化剖析
企业文化传承与提炼
企业文化建设与落地 |
职商领导力提升之：
职业素养，管理定位，目标设定，心智模式，人员甄选， 有效培训，合理授权，明确责任，及时监督，管控过程， 严格考核，高效沟通。 |
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模块五: 工作分析与岗位描述技巧 |
模块六 :精准面试法 |
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为什么要做工作分析
工作分析的内容与操作流程
编撰岗位说明书与工作标准操作流程
系统建设人力资源管理体系 |
三识三判精准面试的核心理念
面试的内在逻辑
精准面试实力和潜力的实用方法 |
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模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程 |
模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程 |
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目标设定与目标管理岗位 KPI 的应用
定性指标定量化方法平衡计分法的应用
考核后的绩效面谈与沟通员工绩效与薪酬哲学
组织文化塑造与绩效平台 |
薪资设计原则
内部均衡性，岗位测评
薪酬体系的设计操作和方法科学地薪资管理 |
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模块九: 高绩效团队的团队建设与管理 |
模块十：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理 |
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打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧
团队的激励团队冲突的处理 |
胜任能力的概念和理论
胜任能力与组织发展的关系
胜任能力与人力资源管理的关系
胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中
胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域 |
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模块十一: TTT 培训师培养 |
模块十二: 新时代劳动法规与员工关系管理实务 |
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教学方法的应用
培训教案设计与研发课堂气氛营造
从业务能手到成功讲师 |
新时代：人力资源驱动发展时代
新发展：员工关系管理面临的全新挑战
新要求：员工关系管理痛点和难点（经典案例解析） 新思维：构建员工幸福组织的途径和建议 |
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模块十三: 公文写作 |
模块十四: 企业大学与培训体系建设 |
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公文写作格式工作总结写作述职报告写作调研报告写作
活动项目策划书写作 |
企业商学院的体系构建
《体系构建》参考工具体系案例学习资料
企业大学构建与实操方略
企业商学院的构建与管理模式 |
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模块十五: 管理心理学 |
模块十六: 幸福心理学 |
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管理心理能力构成用人的原则
激励与动机的原理办公室政治
有效沟通
压力自我缓解的科学 |
健康型组织概述
人本管理的心理学依据
EAP 幸福促进计划领导干部的能力要求
健康型组织发展的建议 |
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模块十七: 国学识人用人智慧－《人物志》解读 |
模块: 选修 |
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其人其书
九征第一
”主德”与”偏才”
人才标准的辩论 |
标杆企业参观
职场商务礼仪
插花、红酒品鉴项项目路演 |
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伊利集团 |
科宝博洛尼 |
新华联控股有限公司 |
北京京东世纪贸易有限公司 |
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内蒙古蒙牛乳业集团 |
中粮置业 |
中联重科 |
吉林省公主岭市政府 |
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北京金融街控股集团 |
中国中铁建工集团 |
倪氏海泰集团 |
河北建设集团 |
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中国建设银行邢台分行 |
华远置业有限公司 |
华润电力 |
中国有色沈阳冶金机械有限公司 |
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皇明太阳能股份有限公司 |
北京工程咨询公司 |
安徽古井集团 |
广州王老吉药业股份有限公司 |
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南方航空股份有限公司 |
葵花药业 |
山西振东集团 |
湖南中烟工业有限责任公司 |
