【学院简介】
上海交通大学创办于1896年，是我国历史较悠久、享誉海内外的高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。
上海交通大学海外教育学院坐落在交大徐汇校区，是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员近80000名，师资阵容逾3000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
【课程背景】
彼德•德鲁克认为：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的前提条件。
伴随人力资源管理的地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变，人力资源专业人员的主要工作也从例行性的行政事务工作,而逐渐成为企业的战略伙伴, 人力资源管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。人力资源管理者已然成为企业重新建构竞争优势的主要贡献者, 这一转变也意味着要求人力资源管理者彻底改变自己的思维方式和行为方式。
上海交通大学海外教育学院举办的“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，让您领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
【优势及特色】
| 权威豪华的师资阵容 | 前沿实战的课程体系 |
| 由上海交通大学等海内外著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。 | 以较具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。 |
| 科学多元的教学模式 | 合作共享的交流平台 |
| 提供体系性、前瞻性理论教学的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化，并把握前沿动态。 | 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成为人力资源总监班学员后，可加入交大人力资源联谊会高端校友群体，为您的事业发展提供广阔的舞台。 |
| 专业领先的服务管理 | 轻松快乐的学习环境 |
| 用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系，为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理，保证学员的课程收益。一次学习，终身服务。 | 在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动，营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。 |
【课程体系】
交大海外力求培养具有国际化视野的人力资源管理者。课程模块从精实操、通管理、懂战略三方立体打造全方位的人力资源管理者的胜任能力。采取的是理论与实践的较佳模式组合：必修课(学一学)
+选修课(练一练)+考察交流(走一走)，既让学员掌握HR高层领导者所应具备的理论知识及实战工具，有深度也有高度;又帮助学员就实际工作中遇到的困难和挑战，找到问题解决思路和方向，突出实战价值;还可以开拓学员眼界，学习较前沿的管理理念和方法，为学员未来的个人职业发展做铺垫。
【课程模块】
一、必修课程
| 模块一：全球环境下的人力资源战略思维 | 模块二：HR的未来新定位——HRBP |
| ü全球经济的发展及趋势 ü经济发展催生对人力资源的要求 ü组织战略与人力资源战略 ü人力资源战略支撑组织经营发展 ü建立以市场发展为先导的人力资源战略系 |
ü何为HRBP ü竞争环境下HRBP面临的挑战 ü竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 ü竞争环境下HRBP的能力要求 üHRBP在组织中的价值及作用 |
| 模块三：人力资源管理者的财务思维 | 模块四：企业股权激励 |
| ü读懂、理解财务报表 ü财务数据背后的财务分析、管理、决策 ü用财务思维思考人力资源战略管理 |
1.股权激励的6大意义， 2、股权激励的6大要素 3、集团公司的事业合伙人制度、部门公司制、与创业股设置 4、混合所有制经济下的员工持股与激励 5、企业顶层设计实操 |
| 模块五：用“薪”激励，“激“发潜能——全面薪酬管理与激励体系规 | 模块六：绩效管理不是梦—— 全方位绩效管理实战演练 |
| ◆ 组织薪酬管理面临的挑战 ◆ 如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型 ◆ 职位说明书案例解析+深入探讨 ◆ 薪酬体系的结构化设计 ◆ 薪酬调查和薪酬数据分析 ◆ 薪酬预算及人工成本管理 ◆ 股权、期权与创新员工激励 案例：惠普高管薪酬改变 |
◆ 绩效管理概览 ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ◆ 绩效评估常见的偏误 ◆ 设定绩效目标的标准动作 ◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练 ◆ 创建高绩效的组织文化 案例：CEB绩效考核实操 |
| 模块七：育人有术——企业大学与培训体系设计 | 模块八：新形势下的多元化劳资关系思维 |
| ü企业大学与企业经营战略 ü企业大学与人力资源战略 ü企业大学及培训系统的搭建 ü企业大学级培训体系的实施 |
ü新形势下的雇佣关系 ü变革的法律环境对企业发展的影响 ü人力资源管理体系怎样适应新形势下的法律 ü90/95后主流时代的雇佣关系视角 ü竞争环境下雇佣关系的道与术 |
| 模块九：高潜人才的甄选与培养 | 模块十：从“心”出发的人本管理思维——管理心理学及经营创新 |
| 当今中国市场人才管理的挑战 引起人才流失的原因剖析 人才战略梯队建设的意义 胜任能力在人才管理中的应用 高潜财产定义及甄选培养 案例：全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养 |
性格与卓越领导力 领导艺术：领导者的五种角色 激励奥秘：激发人的行为动机 激励艺术：刺激人的心理需求 经营理念与商业模式创新 |
| 模块十一：教练技术在人力资源管理中的运用 | |
| ü教练的基本理论及概念 ü教练技术的基本模型 ü人际风格与教练技术 ü教练模型与人力资源管理的关系 ü怎样把教练技术应用到人力资源管理体系 |
二、选修课程
| 模块十二：改变从思维开始 | 模块十三：组织效能提升（人力资源审计） |
| 1、我们身处一个不断变化的时代 2、何为思维 3、八大思维阐述 正向思维、逆向思维、批判思维 换位思维、系统思维、逻辑思维 简单思维、前瞻思维 |
组织效能与人力资源战略管理 人力资源战略管理体系与人力资源审计 组织架构、流程、核心竞争能力与组织效能 人的因素在组织效能中的关键因素及作用 提升组织的效能 |
| 模块十四：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理 | 模块十五：打造高绩效团队——Belbin团队角色 （提供个人版权类测评报告） |
| ü胜任能力的概念和理论 ü胜任能力与组织发展的关系 ü胜任能力与人力资源管理的关系 ü胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中 胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域 |
üBELBIN理论模型 üBELBIN工具打造有效组织 üBELBIN工具对于人力资源战略管理的值 üBELBIN工具对于人力资源日常管理的选、用、育、留的意义 |
| 模块十六：企业文化与基业长青 | 模块十七：研讨模块 |
| 企业文化概论 企业文化与企业战略发展关系 企业文化如何支撑企业基业长青 企业文化支撑企业业务发展 |
ü企业实际案例分享（主题三选一） u互联网企业的薪酬架构 u企业的人才管理 u人力资源BP模式支持企业经营战略 |
三、考察交流—移动课堂、企业考察、游学
【师资阵容】
余世维老师美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国较受欢迎的实战型管理培训专家华人较权威、较资深的实战型培训专家之一。
王伟老师上海自主创新工程研究院院长，上海交通大学海外教育学院特聘师资。上海紧缺人才工程人力资源课题组组长。
胡近老师上海交通大学教授、上海交通大学党委副书记、上海交通大学人力资源战略研究中心主任、兼任上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海市政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、曾任人文社会科学学院院长、上海交通大学“两课”教育中心主任。
章丽红老师前拜耳大中华区人力资源副总裁，曾从事组织发展，人力资本优化，变革管理，亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年，在医药，半导体，高科技和化工行业积累了丰富的经验和战略领导思维。
冯寿国老师之一荣获美国 SHRM 人力资源协会 IHRM 及 3RS 专业证书的华人，曾任三侨实业(台北微风购物中心)人事主任、台湾所罗门集团人力资源总监;擅长绩效管理，绩效面谈等课程。
胡彭令老师著名的人力资源管理实战派专家，人力资源管理及领导力资深顾问。他所开创的研发的CCMS系统(企业管理能力系统)，填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白。
谢君老师上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长，上海交通大学安泰管理学院MBA职业导航师，红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁，近二十年的商业企业战略管理，营运及人力资源管理经验。
徐城老师 国际注册人力资源专家(SPHR)、曾任：博士蛙人力资源总监&管理学院执行院长;红星美凯龙家居集团股份有限公司管理学院执行院长
袁婉贞老师 高级会计师，中国注册会计师，上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家。上海财经大学经济学学士，复旦管理学硕士。美国休斯敦大学财务管理访问学者，曾从业于上海市财政局、上海市审计局、上海市经委工业技术发展基金会等。
贺岭峰老师心理学博士，国防大学教授、博士生导师、复旦大学心理研究中心兼职教授、教育部高校心理学教学指导委员会委员、上海市黄浦区心理咨询师协会理事长，上海市妇联、上海市公安局、上海市消防局等单位特聘专家。
宋俊生老师北京市安博律师事务所执行主任、中国法学会培训中心特聘教授、中国上市投融资联盟秘书长。致力于从事公司法律服务产品研发与培训、有着丰富的实践与教学经验。
陆敬波老师著名劳动法专家、资深职业律师、资深高级培训师。上海市总工会法律顾问团成员、上海市律协劳动法委员会主任、上海市法学会劳动法研究会副会长;上海市劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员;
【人力资源联谊会】
人力资源联谊会是上海交通大学海外教育学院历届国际人力资源总监班学员与校企合作培训负责人两个群体自愿结成的非营利性学习型组织。目前联谊会平台人数总计1400余位，活跃人数约400人，且每年约有200位新成员加入，14年度被评为上海交大海外“2014年度较具组织活力的联谊会”，联谊会以会员的学习交流为服务起点，有计划有步骤地为会员提供系列化专项特色活动，构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台，并努力打造国内人力资源领域好平台。
每月举办人力资源沙龙讲座
每季度举办标杆企业参访考察
定期举办HR话题深度研讨
每年举办大型人力资源论坛
每年举办大型人力资源迎新联谊会
【招生对象】
l企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
l企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
l政府和事业单位人事/行政主管
l企业部门高管
【研修安排】
每年1-2期，每个月2天课程，共计划一年左右研修完。
终身复训
【颁发证书】
1. 上海交通大学《国际人力资源总监班课程证书》
2. 上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监班课程证书》
【研修费用】
研修费人民币49800元(包含报名费1800元，学费48000元、教材费、教务费、餐费、证书费等费用);交通费、食宿费用自理。
【报名方式】
l学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表。
l上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。
l学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。(身份证及学历证明复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片2张)
来源：研修班网本页网址：http://www.22edu.com/s84/jianzhang.html
