上海交通大学企业财务总裁高级研修班-开课时间
业余时间进修。
每月上课一次。
不用脱产学习。
| 必修模块 | |
| 模块一：企业运营与财报分析思维 | 模块二：资本运作之道与企业经营战略 |
| l掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息 l分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假 l透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况 |
l资本运营管理与路径 l公司股权结构的设计 l企业融资策略与融资途径 l风险创新趋势及在中国的可行性 l企业并购战略思维、战略规划与实际选择 l企业价值评估及定价模型 |
| 模块三：2018年度税收热点与案例剖析 | 模块四：后金三时代，企业税务筹划及风险管控前置化的思路和技巧 |
| l2018年税收十大工作 l2018年税收专项检查重点 l营改增案件及再扩围 l出口退税案件及严打骗税 l一带一路契机与协定运用 l资本交易的税务检查 |
l企业税务风险前置化管理背后的政策风 l企业税务风险前置化管理的迫切性 l抓住企业税务风险来源点 l企业各业务环节筹划思路 l外部税务事件管理技巧 l如何应对税务稽查 |
| 模块五： 内控2.0时代 从合规遵从到价值创新 |
模块六： CFO与CEO：逻辑思维下的博弈均衡 |
| l如何将内部控制嵌入运营流程之中 l收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施 l学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程 l掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标 |
l讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念 l企业国际化战略与财务管理 lCFO角色转变：未来财务职能九大首要职责 l战略思维---整合财务与企业战略 |
| 模块七： 企业全面预算管理 |
模块八： 企业战略成本管理 |
| l利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系 l通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排 l运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率较大化 l以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系 |
l成本管理理论的沿革 l项目成本核算 l项目成本管理模式的形成 l项目成本预算和分析 l成本管理与企业发展战略 l战略成本管理的提出 l成本管理若干案例分析 |
| 模块九： IPO战略规划与实战演练 |
模块十： 中国会计准则较新调整及实务应用 |
| l深入解读证监会较新政策性要求及未来方向 l上市机会客观判断 l上市问题解决办法 l把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点 l针对IPO过程中较重要问题，提前规避风险陷阱 |
l会计准则变化背后的真正内涵是什么? l会计准则变化的主要亮点是什么? l会计准则变化对企业的影响有多深? l企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项? |
| 选修模块 | |
| 模块一：业财融合与价值创造 | 模块二：财务共享中心推动传统财务转型 |
| l全面认识业务财务 l财务融合业务体系及价值表现 l建立以财务管理为核心的企业管理模式 l财务工作的转型如何支持战略目标 l建立配合企业战略发展的财务管理体系 l开展财务管理提升企业价值活动 l业务财务职能：管理会计通过业务财务落地 |
l如何实现财务共享中心的变革管理 l财务共享服务中心运营管理的分析 l财务共享服务的文化和人员管理 l优秀财务共享中心的标准 l财务共享服务中心选址 l企业导入财务共享中心的关键成功因素 l参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流 |
| 活动安排 | |
| u学院校友会每年十余次高端讲座 u班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动 u注册学员可共享学院校友联谊会资源 |
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| 注：为了增加同学交流的机会，部分课程将采取合班授课模式，具体安排以学院公布的课程计划为主。 | |
